Alocação de Recursos

Capacidade técnica para colocar o projeto em movimento.

Alocação de profissionais para apoiar atividades de qualidade, produção, laboratório e automação, conforme o perfil e a duração do projeto.

Conversar sobre esta solução

O desafio

Onde o processo
pede atenção.

Demandas simultâneas, projetos específicos e atividades acumuladas podem ultrapassar a capacidade disponível das equipes. Sem responsabilidades e critérios definidos, o reforço operacional pode não resolver os pontos mais críticos.

Prazos ficam pressionados, revisões se acumulam e a equipe encontra menos espaço para acompanhar a qualidade das entregas.

A abordagem Tetha

Precisão técnica.
Aplicação prática.

Definimos as competências necessárias, as atividades e a forma de acompanhamento antes da alocação. A atuação conecta execução técnica, documentação, capacitação e gerenciamento de projetos conforme o escopo acordado.

O que o escopo pode contemplar

  • Definição de perfil técnico e plano de atuação.
  • Apoio à inspeção, investigação e amostragem.
  • Acompanhamento de fabricação e monitoramento de ambientes.
  • Execução de atividades de laboratório, processo e automação.
  • Revisão e avaliação de documentação.
  • Capacitação de equipes e planos de melhoria contínua.

As entregas são selecionadas e detalhadas na proposta, conforme a necessidade e a maturidade da operação.

O que fazemos

Atuação em cada frente do projeto.

Reforço técnico para a execução de projetos e atividades da operação, com possibilidade de gerenciamento de projetos no escopo contratado.

01

Qualidade e avaliação

  • Gerenciamento de Risco da Qualidade (GRQ).
  • Inspeção, investigação e amostragem de insumos e produtos.
  • Controle Estatístico de Processo (CEP).
  • Revisão e avaliação de documentação.
02

Execução na operação

  • Monitoramento de ambientes.
  • Acompanhamento do processo de fabricação.
  • Testes de laboratório, processo e automação.
03

Equipes e acompanhamento

  • Capacitação de equipes.
  • Planos de melhoria contínua.
  • Gerenciamento de projetos conforme escopo.

As atividades são definidas conforme a necessidade, os riscos e as responsabilidades acordadas na proposta.

Como trabalhamos

Clareza em cada etapa.

01

Definir demanda, perfil e duração.

02

Alinhar atividades e responsabilidades.

03

Integrar o profissional à rotina do projeto.

04

Acompanhar entregas e transferência de conhecimento.

Antes de começar

Perguntas frequentes

Uma conversa inicial ajuda a entender os limites e as condições do trabalho.

Vamos avançar

O próximo passo começa com o seu contexto.

Conte o desafio da sua operação. Vamos identificar a frente de trabalho e o formato de apoio adequados.

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